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　　君子不立危牆之下，之前設立家族信託的客戶，面臨這種局面，很自然會考慮更換受託人，把信託財產交給更值得信任的主體來管，問題在于變更受託人的操作是否具有可行性？

　　《信託法》裡雖然明確載明了變更受託人的條款，但行業實踐中沒聽說有落地案例，想要操作的話，需要考慮的問題比較復雜，簡單列舉如下：

　　這一點不言自明，如果原受託人不配合的話，基本沒有實現可能，委託人只能依據《信託法》第23條主張解任受託人，但還需要承擔舉證責任，證明“受託人違反信託目的處分信託財產或者管理運用BG大遊官網入口、處分信託財產有重大過失”，折騰起來很費勁，還不如通過協商的方式終止原信託，或者利用臨時分配/原狀分配安排將信託裡的資金/資產全部提出，再去決定要不要設一個新信託。

　　正常情況下BG大遊官網入口，原受託人當然沒有配合意願，畢竟這是把好不容易得來的市場份額拱手相讓BG大遊官網入口，但現在這個局面就要看原受託人在各方壓力下會權衡做出何等選擇，而且，還要考慮託管狀態下業務受限問題，這類事項的內部決策現在由託管組還是原來的經營管理層拍板？託管公告顯示的“聘請……為本公司提供日常經營管理服務”是否會限制此類信託層面的變更操作？這些點都需要進行核實。

　　一個巴掌拍不響，新受託人也得有承接意願體育帝國下載。不是所有的客戶/家族信託都會被承接BG大遊官網入口，一方面，金融機構對于客戶是有KYC的審查要求，不同機構的審查尺度和證明材料的詳細程度存在差異，業務實踐中甚至有部分客戶在A機構沒被審核通過體育帝國下載、轉投向B機構的情況，不符合標準的客戶自然不會被選擇；另一方面，存量家族信託的過往運作情況對于新受託人而言是個黑箱，新受託人承接家族信託財產後需要履行受託人的義務和職責，如果：（1）之前的運行情況沒理清；（2）底層產品涉及問題資產；（3）非常規資產（不動產/股權等）的盡調成本高，或者不符合新受託人的內控要求，都會造成承接環節的重要障礙。

　　大的方面，比如，（1）交接程序要怎麼搞，哪些交接材料是必備的體育帝國下載BG大遊官網入口，新受託人重點要核驗哪些方面才能最大可能避開裡面的坑BG大遊官網入口，有效防止信息不對稱風險；（2）受託人的權利義務要如何轉移和承接，合同要怎麼簽署，技術層面如何勾連，管理責任如何做到新老劃斷，變更後發現新問題的解決路徑等；（3）信託業保障基金也是很麻煩的問題，過往一般都是保障基金公司和信託公司直接歸集和結算BG大遊官網入口，後續如何轉移也要事前溝通；（4）信託登記也是避不開的，《信託登記管理細則》19條裡提到了“新受託人就變更受託人事項申請辦理信託預登記、原受託人申請辦理變更登記”的做法，但是具體材料樣式、填寫要求也沒有先例可循。

　　小的方面，比如，（1）以什麼名目更換受託人（辭任/解任）？（2）誰來選任新受託人以及簽署相關合同（委託人/受益人）？（3）信託專戶是否要重新開立（由原賬戶向新賬戶進行劃款），或者嘗試和託管行溝通直接更改？（4）信託持有的底層產品如何以非交易過戶或其他方式登記在新受託人名下？（5）交接過程中的過渡期設置以及過渡期內信託事務管理職責的承擔安排等。

　　除了上面這些，實際執行中可能還會有各種意想不到的問題湧現，給操作層面帶來不確定性。雖然很麻煩體育帝國下載，不過靜下來想想，還是挺有意義的一件事：一方面，現金單的體量不小，如果能夠承接，還是有吸引力的；另一方面，正好也是檢驗《信託法》、檢驗信託財產獨立性的時候，受託人的經營狀態本不應影響信託的存續體育帝國下載，家族信託這種跨越長週期的事物，未來受託人的更換問題終究是無法回避，這個時點能夠先行推進也是行業的有益嘗試。返回搜狐，查看更多投資股票。中小企業保險信託，BG大遊官網入口！BG大遊平台首頁。